问卷引擎
为每个供应商量身定制的自适应问卷
我们的引擎根据行业、地理位置和供应商成熟度级别生成角色特定的问题。问题根据先前回答不断演变，以最短时间内最大化数据质量。
- 每次供应商评估10个利益相关方角色
- 行业自适应问题逻辑
- 每个角色15分钟内完成
- 对标记回答的自动跟进
自动化跟踪
自动跟踪供应商的提升进度
实时掌握每家供应商在计划中的进展。一旦出现差距或证书即将到期，系统自动提醒。
证书跟踪
通过自动到期提醒监控ISO 14001、SA8000和自定义认证。
不一致检测
AI标记各部门回答之间的矛盾，把不实申报减少85%。
成熟度评分
供应商成熟度评分随每个新数据点动态更新，支持基于风险的采购决策。
计划洞察示例
检测到不一致 — 供应商 #4721
汽车一级 · 德国
⚠ 交叉验证警报
运营部门报告95%的废物回收率，但财务部门披露的废物处理成本是行业平均水平的3倍。EHS团队确认现场没有回收基础设施。经验证真相评分从82降至54。
此洞察通过交叉参照3个利益相关方角色的回答自动生成。传统审计会遗漏这种不一致。
即使集团层面政策完善，单一工厂仍可能隐藏类别3.11和社会风险。SSDP会在每一层级交叉验证。
大型企业案例：从董事会意图到一线现实
⚠ 跨层级不一致
CEO声明所有工厂免费发放个人防护用品且目标是零事故；X工厂的工人却反映存在不穿戴防护用品的压力和事故瞒报。
CEO
- 集团安全政策
- 零事故目标
- 所有工厂免费发放个人防护用品
首席人力资源官
- 事故频率与严重程度
- 职业健康
- 员工福祉计划
EHS
- 各工厂风险预防计划
- 化学品登记册
- 疏散演练
- OHSAS 18001/ISO 45001认证
主管
[X工厂]- 防护用品在该工厂可用且状态良好
- 防护用品门禁检查
- 事故登记表持续更新
- 灭火器可及
- 危险区域标识
- 已开展疏散演练
工人1 + 工人2
[X工厂]- 防护用品免费发放
- 存在不穿戴防护用品的工作压力
- 该工厂事故未申报
- 物理环境（高温、噪音、粉尘）
- 饮用水可及
这种跨层级检查在SSDP流程中自动运行——在客户或审核员发现之前，就能把隐藏风险暴露出来。
项目理念
衡量工厂三个层级之间的一致性
说得再好，也要车间对得上。SSDP分别访谈三个层级，再把答案放在一起比对。
意图
角色1–2：决策层
总经理、财务负责人
对可持续发展是否有清晰的方向、承诺和预算？
行动
角色3–7：管理层
运营、采购、品质、人事、设备
是否把意图落成具体做法、资源投入和作业流程？
现场实况
角色8–10+：主管与一线员工
匿名作答
车间里实际怎么做？与管理层的说法是否一致？
项目的价值就在这三个层级之间的差距里。差距不是失败，而是精准诊断，直接指出该改哪里。
启动门槛
按工厂规模匹配参与深度
评估深度按工厂规模和承受能力调整，不让小厂陪大厂做同一套流程。
微型
20人以下
Level 1
Net Zero Pulse ＋ L1问卷（最多100题）
约2小时
累计
中小型
20–99人
Level 2
Net Zero Pulse ＋ L2问卷
约10小时
累计
中大型
100人以上
Level 3
Net Zero Pulse ＋ L3问卷
约20小时以上
累计
二级供应商：初筛做Level 1即可。完整的Level 3评估只针对战略性一级供应商。
人员规则
谁来回答，各要几个人
现场人员按工厂或车间分别收集；管理层按公司整体收集一次。
管理层
- 公司层面统一填写一次。
- 总经理（角色1）、财务负责人（角色2）、运营负责人（角色3）
- 采购经理（角色4）、品质经理（角色5）
- 人事经理（角色6）、设备经理（角色7）
主管
- 每个需认证的工厂／车间各1名。
- 主管是连接管理层决策与日常运营现实的关键见证人。
- 多地点工厂，每个地点各指定一名主管。
一线员工
- 每个工厂至少2名（男女各1名）。
- 100人以上的工厂：建议每个地点3–5名。
- 司龄：满5年；成立时间较短的公司，达到公司存续时间的80%即可。
示例输出
真实的供应商评估报告
BE-CAUSE战略供应商发展计划在汽车行业的评估执行摘要——包括跨部门交叉验证分数和风险画像。
常见问题