盲区在哪里
德国汽车零部件企业的真实案例
一家德国头部汽车一级供应商，目标写得很清楚：2030年减排45%，2042年实现净零。但翻开可持续发展报告的背面，情况完全不同。
2,500
家全球一级供应商
50
家做了SBTi承诺
8%
供应链排放被覆盖
92%
排放没有可见的减排策略
这就像挡风玻璃结了霜还要开车穿过这个时代最关键的转型。看不见，就管不了。
2,450家供应商、92%的碳足迹，处在任何可衡量的气候策略之外。
解决办法
2,500家供应商不可能同时做审核
Net Zero Pulse 是我们的入门级快速气候成熟度筛查，由必维（Bureau Veritas）做实地核实，让你的数据能被海外客户和审计方直接采信——一次核实，不用再对着二十份不同品牌的问卷重复填写。不用等几个月的复杂审核，几周内就能拿到自己或供应链气候准备度的真实体检结果，同时对齐CSRD、CSDDD、CBAM、数字产品护照（DPP）等出口要求，以及国内商务部834号、835号令的合规要求——按50家一组，逐家看清楚。
脉搏筛查看什么
碳盘查报告
供应商做过温室气体盘查吗？最近一次是什么时候？
范围覆盖
范围一、范围二有没有算？更关键的是，范围三算不算？还是只盯着自己厂里的直接排放？
范围三颗粒度
3.1（采购商品与服务）、3.11（售出产品的使用）、3.12（产品废弃处理）这三类有没有单独核算？
目标承诺
有没有正式的近期和长期减排目标？这些目标有没有经过外部认定？
筛查结果
给500家供应商把一次脉
为了补上这个缺口，这家企业对500家战略供应商（占其碳足迹的50%）做了一轮 Net Zero Pulse，覆盖那50家已承诺SBTi之外的对象。
没有碳盘查报告
风险区。完全没有准备，必须先手把手带他们做最基础的碳核算。
只算范围一、二
入门级。清楚自己厂内的排放，却看不到价值链，需要引导他们把边界扩出去。
范围三算得细（3.1／3.11／3.12）
进阶级。已经理解产品全生命周期排放，最适合做深度减排的联合项目。
已设近期目标
行动派。已经有可落地的短期目标。
已设长期目标
领跑者。500家里只有4家真正画出了长期净零路线图。
常见问题