策略供應商發展計劃

    唔再淨係靠自我申報,而係拎得出證據嘅供應商實力

    用自適應問卷、多持份者交叉驗證同AI異常識別,有系統噉帶動策略供應商一齊進步。

    問卷引擎

    為每個供應商度身訂造嘅自適應問卷

    我哋嘅引擎根據行業、地理位置同供應商成熟度級別生成角色特定嘅問題。問題根據之前嘅回答不斷演變,以最短時間內最大化數據質素。

    • 每次供應商評估10個持份者角色
    • 行業自適應問題邏輯
    • 每個角色15分鐘內完成
    • 對標記回答嘅自動跟進
    環境78/100
    社會65/100
    管治82/100
    經驗證真相評分71/100

    價錢

    每間供應商定價透明

    兩個服務層級。標準策略供應商發展計劃可疊加由國際認可第三方驗證機構必維(Bureau Veritas)執行嘅現場實地評估。

    價錢

    ¥6,000

    ≈ €800

    每間供應商

    包晒供應商發展全流程:篩查、評分、多持份者交叉驗證、行動計劃同進度跟蹤。

    頭 2 間供應商免費體驗

    淨係中國

    SSDP + 現場實地評估

    ¥12,750

    ≈ €1,700

    每間供應商

    標準SSDP服務,加上由必維(Bureau Veritas)第三方驗證機構執行嘅現場實地評估。

    自動化跟蹤

    自動跟蹤供應商嘅提升進度

    即時掌握每間供應商喺計劃入面嘅進展。一有差距或者證書快到期,系統即刻提你。

    證書跟蹤

    透過自動到期提醒監控ISO 14001、SA8000同自訂認證。

    不一致偵測

    AI標記各部門回答之間嘅矛盾,將不實申報減少85%。

    成熟度評分

    供應商成熟度評分隨每個新數據點動態更新,支持基於風險嘅採購決策。

    計劃洞察示例

    偵測到不一致 — 供應商 #4721

    汽車一級 · 德國

    ⚠ 交叉驗證警報

    營運部門報告95%嘅廢物回收率,但財務部門披露嘅廢物處理成本係行業平均水平嘅3倍。EHS團隊確認現場冇回收基礎設施。經驗證真相評分由82降至54。

    呢個洞察透過交叉參照3個持份者角色嘅回答自動生成。傳統審計會遺漏呢種不一致。

    即使集團政策好完善,單一廠房都可能隱藏類別3.11同社會風險。SSDP會喺每一層交叉驗證。

    大型企業案例:由董事會意願到前線實況

    ⚠ 跨層級不一致

    CEO聲明所有廠房免費派個人防護裝備兼以零意外為目標;X廠房嘅工人就反映有壓力唔戴裝備開工,仲有意外冇申報。

    1
    頂層意願

    CEO

    • 集團安全政策
    • 零意外目標
    • 所有廠房免費派個人防護裝備
    2
    頂層意願

    首席人力資源官

    • 意外頻率同嚴重程度
    • 職業健康
    • 員工福祉計劃
    3
    頂層意願

    EHS

    • 各廠房風險預防計劃
    • 化學品登記冊
    • 疏散演習
    • OHSAS 18001/ISO 45001認證
    4
    管理動作

    主管

    [X廠房]
    • 防護用品喺該廠房可用同狀態良好
    • 防護用品門禁檢查
    • 意外登記表持續更新
    • 滅火筒可以攞到
    • 危險區域有標示
    • 已做疏散演習
    5
    前線實況

    工人1 + 工人2

    [X廠房]
    • 防護用品免費派發
    • 有壓力唔戴防護用品做嘢
    • 該廠房意外冇申報
    • 物理環境(高溫、噪音、塵埃)
    • 飲用水可及

    呢種跨層級檢查喺SSDP流程入面自動運行——喺客戶或者審核員發現之前,已經可以揭露隱藏風險。

    項目理念

    衡量工廠三個層級之間嘅一致性

    講得幾好都好,都要車間對得上。SSDP分開訪談三個層級,再將答案擺埋一齊比對。

    意圖

    角色1–2:決策層

    總經理、財務負責人

    對可持續發展有冇清晰方向、承諾同預算?

    行動

    角色3–7:管理層

    營運、採購、品質、人事、設備

    有冇將意圖變成具體做法、資源投入同作業流程?

    現場實況

    角色8–10+:主管同一線員工

    匿名作答

    車間實際點做?同管理層講嘅一唔一致?

    項目嘅價值就喺呢三個層級之間嘅差距度。差距唔係失敗,而係精準診斷,直接指出要改邊度。

    啟動門檻

    按工廠規模配對參與深度

    評估深度按工廠規模同承受能力調整,唔會要細廠陪大廠做同一套流程。

    微型

    20人以下

    Level 1

    Net Zero Pulse + L1問卷(最多100題)

    3人:總經理 + 1名主管 + 1名員工

    約2小時

    累計

    中小型

    20–99人

    Level 2

    Net Zero Pulse + L2問卷

    10人:管理層7人 + 1名主管 + 2名員工

    約10小時

    累計

    中大型

    100人以上

    Level 3

    Net Zero Pulse + L3問卷

    管理層7人 + 每廠1名主管 + 每廠2名員工

    約20小時以上

    累計

    二級供應商:初篩做Level 1就得。完整嘅Level 3評估只係針對戰略性一級供應商。

    人員規則

    邊個答,各要幾多人

    現場人員按工廠或者車間分開收集;管理層按公司整體收集一次。

    管理層

    • 公司層面統一填寫一次。
    • 總經理(角色1)、財務負責人(角色2)、營運負責人(角色3)
    • 採購經理(角色4)、品質經理(角色5)
    • 人事經理(角色6)、設備經理(角色7)

    主管

    • 每個要認證嘅工廠/車間各1名。
    • 主管係連接管理層決策同日常營運現實嘅關鍵見證人。
    • 多地點工廠,每個地點各指定一名主管。

    一線員工

    • 每間工廠至少2名(男女各1名)。
    • 100人以上嘅工廠:建議每個地點3–5名。
    • 司齡:滿5年;成立時間短嘅公司,達到公司存續時間嘅80%就得。

    示例輸出

    真實嘅供應商評估報告

    BE-CAUSE策略供應商發展計劃喺汽車行業嘅評估執行摘要——包括跨部門交叉驗證分數同風險畫像。

    BE-CAUSE汽車行業供應商評估執行摘要,展示評估分數、供應商風險畫像雷達圖同跨持份者驗證指標

    常見問題

    策略供應商發展計劃——常見問題

    而家就令你嘅策略供應商郁起身

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